创业8年，我最大的感悟不是赚了多少钱，而是终于可以心平气和地接受，我只是个不起眼的“小老板”。
几年前，我也和大多数人一样，削尖了脑袋想做大、做强，觉得开工作室、招员工，那才叫“创业”。
如今我却想把事做小、做轻。
这条路，我走了很久才想明白。
01、别总想着做大，活着才是硬道理
很多人对创业有个误解，觉得规模等于成功。
创业不是面子工程，而是里子工程。
里子是什么？
是你每个月实实在在能赚多少钱，是你晚上能不能睡个安稳觉。
我身边有个朋友老张，前几年餐饮火的时候，抵押了房子开了个200多平的火锅店。
装修豪华，员工十几个，开业那天那叫一个风光。
我觉得他出人头地了，是个“大老板”了。
结果疫情一来，三个月不开张，光房租和员工工资就压得他喘不过气。
最后只能关门大吉，还背了一屁股债。
而我另一个做外卖的朋友小马，就租了个小单间当厨房，夫妻俩自己干。
没房租压力，没人员开销，疫情期间外卖单子反而暴增。
老张倒了，小马两口子却在那年赚了三四十万。
你看，这就是“小”的优势。
船小好调头，浪来了，小舢板说拐就拐，巨轮想掉个头都费劲。
我们草根创业，本来底子就薄，没钱、没人脉。
玩重资产，搞大规模，无异于在钢丝上跳舞，任何一点风吹草动都可能是致命的。
你每天睁开眼，想的不是怎么赚钱，而是怎么填上今天的窟窿。
这种压力，会让你的动作完全变形，会逼着你去割韭菜，去干自己原本不想干的事。
最后离初心越来越远，离失败越来越近。
对草根来说，活下去比什么都重要，而轻资产、小规模，就是我们活下去的最大保障。
更别提生活质量了。
你以为那些大老板很幸福？
我一个做供应链的远房表哥，公司年流水几千万，看起来光鲜亮丽吧。
可他每天不是在陪客户喝酒，就是在去银行续贷的路上，头发大把大把地掉，常年失眠。
他说羡慕我，一个人一台电脑，每年赚个几十万，还能有时间陪家人、搞爱好。
说白了，幸福不是用公司规模来衡量的，而是用你的自由时间来衡量的。
02、你的“成功”，是你自己定义的
这个时代太浮躁了，动不动就是A轮、B轮、估值过亿。
好像不搞个几千万的盘子，你都不好意思说自己是创业的。
扯淡！
这些虚头巴脑的东西，跟我们草根有半毛钱关系？
我们得重新定义自己的成功。
首先，估值是给别人看的，现金流是给自己花的。
一个公司估值10个亿，老板兜里可能一分钱现金都掏不出来，还得靠借钱过日子。
你一个小生意，没人给你估值，但每个月能稳稳当当有5万块现金进账。
哪个更实在？哪个更成功？
答案不言而喻。
对我们来说，最性感的商业模式，就是今天干了活，明天钱就能到账。
稳定的现金流，就是我们的底气，是我们的安全感。
其次，老板的自由，不是财富自由，而是时间自由。
很多人当老板，结果比上班还累，成了公司的“首席救火队员”。
员工搞不定的事你来，客户谈不拢的你上，一天24小时，手机不敢关机。
这不是你当老板，这是你被公司当了“奴隶”。
真正的成功，是你建立一套能自动运转的系统，即使你离开一两个星期，生意照样转。
你可以自由安排你的时间，去旅游，去学习，去做任何你想做的事。
这才叫老板。
最后，一个成功的标准，是可持续性。
一个能做10年的小生意，远比一个只能火一年的大项目牛逼。
我认识一个哥们，专门做小众的胶片相机社群。
他从大学就开始玩，到现在快十年了，就守着那一亩三分地。
每年也就赚个几十万，发不了大财，但活得特别滋润。
他说，这事儿他能干到老。
你看，这就是可持续性。
它不追求爆发，但它有复利，有积累。
你的经验、你的人脉、你的口碑，都在随着时间增值。
03、把生意做“久”，而不是做“大”
想明白了上面的道理，你就要开始转变思维了。
从“我要做多大”，变成“我能做多久”。
那怎么判断自己的生意规模？
很简单，当你发现自己大部分精力都从“做业务”，变成“管人”的时候，就到头了。
当你觉得压力已经超过了赚钱的快感，每天都很焦虑的时候，就要踩刹车了。
我给自己定的规矩就是，坚决不做需要大量人力的事。
我的收入放大，不是靠增加员工，而是靠增加我的内容影响力，增加我的粉丝。
一个人能干的事，绝不找两个人。
这就是控制规模。
那么，如何建立一个“反脆弱”的小而美商业模式呢？
其实就是我一直在说的，以内容为核心，打造个人IP，然后把流量沉淀到你的私域。
我的公众号就是我的根据地。
有了这个根据地，我可以卖社群、卖课程、做咨询、接一些小项目。
东边不开花，西边也能开。
这就叫反脆弱。
赚钱，不是为了向谁证明你有多牛逼。
赚钱的目的，是为了让我们自己和家人，活得更好一点。
这个“更好”，不只是物质上的，更是精神上的。
如果一份事业让你天天焦虑、夜夜失眠，哪怕它能让你赚再多钱，那它也是失败的。
记住王叔这句话：
能让你睡安稳觉的生意，才是真正的好生意。
在这个疯狂追求规模的时代，懂得后退，懂得“小富即安”，才是草根创业者最了不起的智慧。
还没有评论，来说两句吧...